如何直击汽配行业痛点，寻找转型突破口？_贸易资讯_资讯

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随着近年来汽车保有量的逐年提升，以汽车配件、汽车维修等为主的企业也迅速壮大起来。汽车后市场现在到了转型的关键时期。面对行业所面临的变革新形势，汽配行业如何突破困局？

随着近年来汽车保有量的逐年提升，以汽车配件、汽车维修等为主的企业也迅速壮大起来。汽车后市场现在到了转型的关键时期，面临变革新形势，汽配行业如何突破困局？

一、汽配行业的特点有哪些？

1.汽配行业配件信息不统一，配件信息与供应链体系匹配难。

配件行业的品类多，涉及企业多，不同产品的特点不一样，有的产品消耗量大，类似于快消品；还有产品消耗量少，但在后市场却是必备品，库存周转慢，容易形成呆滞库存，增加库存成本。

2.配件跨区的物流成本高，服务具有很强的本地特性。

售后服务体系的服务水平和库存是两难选择，提高服务水平必然意味着增加库存，而降低库存必然会影响服务水平。如何在服务水平与库存之间做平衡？汽配行业难点多，意味着在互联网的驱动下，可提升空间大。

二、汽配行业的突破点在哪里？

1.选准行业方向

在有发展空间的行业，行业大规模增长前选择正确的整合方式，汽配行业规模大，未来快速增长，汽配行业要重视互联网整合的模式，如APP、微信小程序、公众号等等都可以充分利用起来。

2.行业经验积累是壁垒

扎根汽配行业越久，合作伙伴和老客户就越多，行业经验越丰富，相对于其他竞争对手，是一个很大的优势。

3.组织形式生态化，快速实现规模化

城市合伙人的模式符合未来的大平台＋小机构模式，B2B平台是大的服务平台，城市合伙人是被赋能的小机构。

4.规模化创造更大的价值

配件的集采供应，供应链金融服务在行业内创造巨大的价值，吸引更多的合作机构，并进一步实现规模价值。

三、产业升级路径

1.制作产业地图

2.提供有价值服务

3.建立规模效应

4.构建服务基础设施

5.搭建生态

6.利用数据创造价值。其中第一个产业地图是核心，以产业地图为基础，2-6步循环创造价值。

四、具体策略举例

1.城市合伙人和爱车俱乐部活动能迅速扩大影响力。

2.当具备规模效应后，就需要一些基础设施，如果全部自建，就需要很大一笔资金和相当长的时间来完成，蓝正采取的是和知名配件厂家、各地有实力、有影响力的修理厂战略合作的模式，互利共赢，共谋发展！

3.整合了基础设施之后，利用互联网+的优势，利用物流，可以吸引更多的合作伙伴进来，建立生态。

4.在平台上可以获得大数据，配件数据库本身就是大数据，已经创造了价值。未来经营数据还可以优化库存，优化备件定价、优化库存分配等等进一步创造价值。